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余德辉在中铝股份8月份月度例会暨经营活动分析会上强调—— 要进一步巩固盈利基础提高竞争能力

余德辉在中铝股份8月份月度例会暨经营活动分析会上强调—— 要进一步巩固盈利基关闭阀础提高竞争能力

【具体的情况以公司售后服务为准铝道】9月7日，中铝股份在本部召开月度例会暨经营活动分析会。会议由中铝集团党组副书记、总经理、中铝股份董事长余德辉主持召开，中铝集团、中铝股份相关部门负责人，中铝股份在京单位负责人、财务总监参加会议。

会上，余德辉指出，中铝股份要主动作为、持续发力、久久为功，继续着眼保持良好的经营势头，力争成为中铝集团打赢 三大攻坚战 的先锋队、提质增效的主力军、转型升级的排头兵，就下一步工作，余德辉讲了三点要求。

一是持续强身健体，从而致使牵引机车脱轨进一步巩固盈利基础、提高竞争能力。要紧盯核心问题，对矿石成本升高、消耗指标劣化、用电成本居高不下等核心问题要狠下功夫加以解决。要紧盯关键企业，对于与年初下达的目标有差距的重点企业必须逐一分析、研究解决方案和措施。要紧盯措施落地，加大对重点企业的帮扶力度，厘清成本升高和消耗指标劣化的原因，制订好工作方案，落实好降本措施，确保取得实实在在成效。

二是持续 加减乘除 ，进一步优化产业布局、加快转型升级步伐。要抓好整体谋划，紧紧围绕 科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游 的战略方向和集团 4 4 4 的高质量发展新格局，以战略决定结构调整，以市场决定资源配置，统筹谋划好第二轮 加减乘除 ，加快推进产业布局调整和优化。要抓好重大项目，高度重视、密切配合，抓紧推进重点项目落地；要全面考虑各方面风险因素，树立 进度服从质量观念 ，做好各类风险防控预案；要依法合规经营，切实打造中铝诚实守信的企业形象和品牌；要落实相关工作预案，加强员工培训，全力做好员工安全与健康保障工作。

三是持续深化管理改革，进一步创新管理体制机制、提升管理效率。要进一步转变部门工作作风，明确部门职能、理顺权责界限，着力提高管理规范化和制度化水平。要全面深层次推进管理改革工作，认真总结实体企业的管理改革试点经验，进一步深化改革、扩大成效。要切实加大 两金 压降力度，将 两金 压降工作和业绩考核直接挂钩，用 两金 压降取得的实效来衡量财务、营销、企业管理等方面工作的成效。

对于下一步党建工作，余德辉强调，要严格按照8月31日党建工作会议的部署和要求，切实抓实抓好。特别是目前集团党组巡视组已经正式进驻公司，要提高政治站位，认真配合巡视，同时要针对巡视发现的问题，迅速组 织整改。

会议期间，总裁办通报了中铝股份重点工作进展情况阜阳和各部门、在京单位8月份工作完成情况及9月份重点工作计划；财务部通报了中铝股份8月份经营活动情况；内审部通报了问题清单整改情况。中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，党委委员、财务总监张占魁，副总裁朱润压力泵洲分别作了点评发言，并就各自分管工作作了安排部署。