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余德辉在中铝股份1月份经营活动分析会上强调—确保一季度实现“开门红”

2月1通过计算2日，中铝股份在本部召开月度例会暨1月份经营活动分析会。中铝集团党组副书记、总经理、中铝股份董事长余德辉强调，中铝股份要全力攻坚克难、降本增效，加快转型升级步伐，推动高质量发展，确保实现首季 开门红 。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮主持会议。

余德辉讲了三点意见：一是认清形势，坚定信心，全力攻坚克难。他强调，虽然取得首月业绩纯水器 开门红 ，但还需要继续传导压力，夯实，坚定目标，攻坚克难。要增强各级领导干部的紧迫感、危机感，大胆启用 李云龙式 的干部，造就一批攻坚克难的 闯将 干将 ，敢抓敢管，敢于碰硬，关键时刻能豁得出去、冲得上去，善打硬仗、能打胜仗。

二是多措并举，降本增效，确保实现一季度 开门红 。要坚定不移地实施成本领先战略，扎实抓好 331958 专项行动，通过各种途径降本增效，确保完成中铝集团下达的成本考核目标。要主动应对当前的市场形势，发挥三大经营平台的市场引领作用，通过科学研判，及时调整策略，在市场震荡中扩大影响力，争取zui大收益。要加大技术攻关力度，向重点技术和高附加值产品要效益。

三是保持战略定力，加快转型升级，推动高质量发展。要落实好弹性生产实施方案，加快产能向有竞争力的区域转移，实现布局结构优化调整，提升整体竞争力。要自加压力，通过质量提档升级，加强质量管理，提升产品质量，以高标准确立优势、占领市场，以高质量产品提升形象、赢得客户。要做好资本运作处理低效资产工作，zui大限度由此产生的焊接组件的高强度和疲劳性能已在试样和组空调设备件水平中被证明实现资产增值、效益增长，提高抗风险能力。要发挥改革试点单位先行先试的优势，在打造 机制优 上做文章，尽快形成一批可复制、可推广的改革经验，持续推动企业改革发展。

卢东亮对2月份的工作提出具体要求：一是加大成本管控和资本运作力度。二是要以真正扭亏脱困为目标进行亏损户治理。三是坚定不移 加减乘除 调整结构。四水过滤系统是抓紧与地方政府洽谈沟通争取政策。五是按照集团党组的要求实质性担起云铝股份的管理职责。六是管理改革试点单位要有新作为。七是本部部门的工作作风要有新变化。八是做好质量、业务外包清理整顿、应收账款和存压接机货余额、提出新建项目投资收益诚信企业名单、分解今年工作任务、全力抓好安全环保稳定等工作。

会上，总裁办通报了中铝股份1月份重点工作完成情况；财务部通报了1月份经营活动情况；内审部通报了1月份问题清单专项工作情况；相关部门作了补充汇报。

中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，党委委员、财务总监张占魁，副总裁朱润洲分别作了点评发言，并就各自分管工作作了安排部署。

中铝股份相关部门负责人，中铝股份在京单位负责人及财务总监参加了会议。